上海松江減震器集團有限公司是*家設計、制造、加工及銷售橡膠接頭,橡膠軟接頭,橡膠軟連接，可曲撓橡膠接頭，金屬軟管，波紋補償器，彈簧減震器等管道設備產品的重點骨干企業，上海名*產品稱號。在石油、化工、冶金、電力、建筑、熱力、*水等行業具有很高的知名度及影響力，產品*直*不應求，暢銷*內外市場。

 

　　探究閥門用橡膠軟接頭企業如何過渡到現代化管理

 

　　有些閥門用橡膠軟接頭企業靠經驗管理求生存、謀發展，其業務開發中人的因素處于從屬地位。有些閥門用橡膠軟接頭企業的人本化管理，呈現出形式化、表象化乃*與閥門用橡膠軟接頭企業發展核心相脫節的現象。閥門用橡膠軟接頭企業要想興盛發展，*丟棄“理氣、順氣”這*基本的管理要義。弘揚正氣，疏導郁氣，使閥門用橡膠軟接頭企業始*處于“神清氣爽”的狀態。

 

　　我們生活在信息化時代，以知識與創新為驅動力是其基本.征。目前，全球經濟處于金融危機之后的發展低迷周期，閥門用橡膠軟接頭企業競爭十分激烈。我*進入中等收入階段的重重矛盾，經濟社會快速轉型中的種種壓力，都導致閥門用橡膠軟接頭企業生存發展的環境十分復雜。閥門用橡膠軟接頭企業作為推動.經濟發展的微觀主體，.有不斷地進行管理創新、科技創新與產品創新，才能擁有源源不斷的發展動力。而在閥門用橡膠軟接頭企業發展各要素中，如何發揮好人的關鍵作用，具有.別重要的意義。這就要求我們在貫徹落實科學發展觀中，加強對人本化管理的認識，建立適合閥門用橡膠軟接頭企業實際情況的人本化管理模式，通過科學的人本化管理，調動每個員工的積.性與創造性，使其真正成為支撐并推動閥門用橡膠軟接頭企業持續發展的人資本。人本化管理，已成為閥門用橡膠軟接頭企業管理中值得研究的核心課題。

 

　　閥門用橡膠軟接頭企業的人本化管理五色雜陳然而，以人本化管理的視角來審視我*數量眾多的閥門用橡膠軟接頭企業，我們會發現，五色雜陳的閥門用橡膠軟接頭企業生態狀態與良莠不齊的閥門用橡膠軟接頭企業管理狀態如影隨形、相互映襯。有些閥門用橡膠軟接頭企業.別是大量的從事生產或傳統服務業的小型、微型閥門用橡膠軟接頭企業，普遍靠經驗管理求生存、謀發展，其業務開發中人的因素處于從屬地位。員工沒有多少歸屬感，總有*種沒有責任感、沒有進取心的臨時工狀態，閥門用橡膠軟接頭企業發展長期止步不前。有些閥門用橡膠軟接頭企業，甚*許多規模巨大的制造業閥門用橡膠軟接頭企業，仍處于所謂的傳統科學管理階段，將員工看作是大機器的零部件，作為嚴格管理的對象。

 

　　這些閥門用橡膠軟接頭企業即使生產效率很高、閥門用橡膠軟接頭企業效益不差，但員工利益得不到相應提升，在閥門用橡膠軟接頭企業中也沒有多少話語權。長此以往，生產*線的員工們人心不穩，跳槽走人，勞資關系從不和諧走向對立，閥門用橡膠軟接頭企業生產與發展受到嚴重影響。

 

　　有些閥門用橡膠軟接頭企業開始重視并大談人本化管理，但對其本質內涵卻缺乏了解。*提到閥門用橡膠軟接頭企業的人本化管理，就擺脫不了諸如發獎金、聚餐、娛樂、過生日等“零敲碎打”的恩惠之舉，不同程度地呈現出形式化、表象化、分散化乃*與閥門用橡膠軟接頭企業發展核心相脫節的現象。這些閥門用橡膠軟接頭企業，形式主義的東西多、福利化的東西多，花了錢卻不得好，甚*還導致分配平均化、獎懲無效化的負面作用。閥門用橡膠軟接頭企業開順風車時*切都好，而*旦生產經營遇到挫折，閥門用橡膠軟接頭企業*導將難以應對。